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Est-ce que vous traverseriez le Grand Canyon sur un fil de fer?

Pourquoi certaines personnes sont-elles capables de faire des choses exceptionnelles?

Chaque année depuis un certain temps, je fais un bilan de santé. La partie la moins intéressante de celui-ci est la prise de sang. Un matin, je me suis présenté à la clinique en sachant que l’infirmière planterait cette aiguille dans mon bras. Je me suis assis nerveusement pendant qu’elle préparait son matériel.

Elle me posait plein de questions sur mon métier quand tout à coup, elle s’est mise à chanter. Elle fredonnait un air très agréable et au bout d’un court moment, le tout était terminé. Elle m’avait soutiré plusieurs petits flacons de sang sans que je ne m’en rende vraiment compte. Je lui ai dit : c’est la première fois que je rencontre une infirmière aussi douée. Elle m’a répondu: c’est ce que j’aime faire monsieur mais avant tout c'est ma mission de vie que de maintenir les gens en bonne santé.

Ce que j'ai réalisé, à ce moment, c'est qu'elle avait compris le sens profond de son travail et la valeur rattachée à ses tâches quotidiennes répétitives.  Elle ne prenait pas seulement des prises de sang: elle sauvait des vies.  Elle connaissait le sens profond de son travail.

J'oeuvre depuis 35 ans en tant que consultant au sein des entreprises.  Je réalise que les employés connaissent peu ce que leur travail crée comme valeur en bout de ligne.  Un contremaître d'usine de fabrication de boîtes de carton m'a partagé qu'i avait eu l'idée de rassembler son personnel et de leur demander s'ils savaient à quoi servaient les boîtes qu'ils fabriquaient.  Une personne a mentionné: ils expédient peut-être des fournitures médicales.  Une autre personne dit: ils expédient peut-être des vidéos pour divertir les familles.  En fait les employés se sont rendus compte que leurs boîtes servaient à une multitude d'applications.  Cette activité en apparence simpliste a permis à plusieurs travailleurs de prendre conscience que ce qu'ils faisaient étaient très important et avait un sens.

Revenons à ma question de départ :

Est-ce que vous traverseriez le Grand Canyon sur un fil de fer ?

Pour l’exercice, remplaçons le Grand Canyon par une rivière d’une largeur de 100 pieds et d’une profondeur de 150 pieds au-dessus de laquelle est dressé notre fil de fer.

Est-ce que vous traverseriez la rivière?  

Sans me tromper, la réponse sera non pour 100% d'entre vous.  

Pourquoi? Parce que le risque pour votre vie est trop grand. 

Même pour 10,000$ je suis persuadé que la forte majorité d’entre vous ne le ferait pas.

Mais si la vie d’un être cher se situant de l’autre côté de la rivière était en danger et que le seul moyen d’y arriver était de traverser le fil, là les statistiques seraient différentes.  J’en suis 100% sûr.

Pourquoi ?  Parce que votre motivation vient de l’émotion et c’est elle qui vous a incité à passer à l’action.  

La leçon est simple : quand le pourquoi est fort, les efforts sont moindres et les résultats sont grands.

Pourquoi certaines personnes sont capables de faire des choses exceptionnelles ?

Prenons l’exemple de Martin Luther King

À l'été 1963, 250,000 personnes se sont déplacées vers Washington pour écouter le Dr Luther King. Il n'y a pas eu d'invitations personnelles et il n’y avait pas de site Internet pour vérifier la date. Comment réussir ça ? Le Dr King n'était pas le seul homme américain à être un grand orateur mais il avait un talent. Il a fait une tournée et a expliqué aux gens ce en quoi il croyait. "Je crois. Je crois. Je crois," a-t-il dit aux gens. Et ceux qui croyaient à ce en quoi il croyait ont adopté sa cause, et en ont fait la leur, et ils en ont parlé à leur tour à leurs ami(es). Et voilà POURQUOI 250 000 personnes se sont déplacées le bon jour, à la bonne heure, pour l'entendre parler. Le Dr King croyait que le monde était régi par deux types de lois, celles qui sont créées par une autorité supérieure et celles qui sont dictées par les hommes. Et dès que les lois faites par les hommes seront en accord avec les lois de l'autorité supérieure, nous vivrons dans un monde juste. Et d'ailleurs, il a appelé son discours "J'ai un rêve" et non "J'ai un plan".

Matière à réflexion :

Est-ce que ce que vous accomplissez au quotidien contribue à une cause supérieure ?

Est-ce que vous savez pourquoi vous entrez travailler chaque matin ?

Est-ce que vous savez pourquoi vous restez au travail ou dans votre relation de couple ?

Quand votre pourquoi est fort, les efforts sont moindres et vos résultats sont grands.

Connaissez–vous votre POURQUOI?

George Wright

George Wright

Conférencier. Formateur. Consultant.

Depuis plus de 35 ans, les entreprises privées, publiques et parapubliques de toutes tailles du Canada, des États-Unis et de l'Europe font appel à mes services afin de résoudre les problèmes organisationnels qui minent la performance.

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